寶雞地區約有400多家涉鈦企業，主要以生產型和貿易型企業為主。生產型企業都有大量的庫存，據不完全統計，寶雞約有120家生產型企業，每家保守按照15噸庫存計算，目前最少庫存量約為1800余噸，造成企業大量鈦材料資源和資金的浪費。寶雞地區鈦產業存在規模小，中小企業單打獨斗，在當前中國鈦行業需求不暢、產能過剩的局面下，鈦價格低位運行，企業效益下滑、庫存加大，中小企業陷入價格競爭的泥潭。

什么是“互聯網+”？簡單來說就是“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”。“互聯網+”戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。“互聯網+”的提法是一個前所未有的高度，而“把一批新興產業培育成主導產業”出現在李克強總理政府工作報告中也是第一次。

由于大部分鈦企業規模較小，設施配備相對簡單，技術力量薄弱，市場信息面窄，導致市場銷售中大單不敢接，小單不想做，在面對國內國際大企業和大型倉儲商談判時無法凸顯鈦產業園區的整體優勢，導致鈦企業市場競爭無序、價格混亂、利潤微薄、產品雷同度高，缺乏創新的終端產品，這些不利因素一直制約中小企業的發展。從互聯網+角度，聯合了本地區的優勢資源，促進行業的大融合，大發展。那么鈦企與“互聯網+”是怎么結合，并開啟一種新的模式？“互聯網+”模式的鈦行業。與互聯網崛起相伴隨，寶雞鈦行業進入了賣方市場和買方市場并存的時代。一方面，大量商品賣不出去；另一方面，客戶到處尋找高品質商品。究竟鈦行業該怎么辦？是工廠向貿易互聯網轉變，還是貿易互聯網向工廠轉變？是他們互相合作，還是互相“競爭”惡性循環？

互聯網發展到3.0時代，進入互聯網+綜合服務的時代。除了特別大的市場，大型的互聯網商家已經看不上那些本源市場不夠大的行業，但是一個商家足夠多的行業是需要互聯網服務的，大型商家們干脆做出一個只服務于賣家與買家的平臺，而自身不從事這個行業，這就是我們當前看到的各大平臺。鈦企現貨倉儲本質都是平臺電商，融合社交、物流、營銷、金融等工具，為買家和賣家雙方提供最大化的服務，盈利模式上賺取的是服務費。